企業什么時候適合做品牌?
日期:2017-01-13 來源:做品牌 企業品牌 關鍵詞:做品牌
    如果說做品牌有什么最佳時機,那絕對不是時機本身,而是企業由內而外所創造的一種氛圍和共識。

    那些說再等等的人,你就繼續等吧,等著看別人的品牌一個個起來,等到把市場瓜分干凈了,然后你說,我該做個品牌了。But, is to late!

    就像那啥,年輕時不做,等你老了,想做也做不動了,OK?
    這一點兒也不好笑,現在的市場就是如此殘酷,都不會給你一丁點兒緩沖的時間。你總是萬事俱備,可他娘的東風就是不來啊!
 
    一開始就做品牌的企業,其立足的市場點就與其他永遠長不大的小企業不同,其在經營活動中的模式和發展思路也是不同的,這就是偉大企業與那些永遠不能成長為大企業的重要差異。

    為什么很多企業不愿做品牌?

    背后的邏輯是,只要我的產品或者服務更好,我們再加把勁兒,那么超越對手是順理成章的事。

    在他們的意識里,什么品牌都是浮云,騙人的玩意兒。我有訂單,有客戶,能賺錢,何苦費偌大力氣做品牌,做了也不知道有什么用,還不如用那些錢多去搞搞客戶公關來的實在。
 
    但是如果把品牌的邏輯放在市場消費中去看,你就會發現,很多時候你努力了,你的產品也很好,但是還是無法超越對手,這才是讓你感到蛋疼想罵娘的事。

    因為用戶是有選擇自由的,所謂到什么山唱什么歌,什么人就選什么產品,你的產品是很好,但是不對我的味,對不起,不買。
 
    說白了就是這么簡單。
 
    消費就是需求被選擇性滿足的一種行為,想買便宜貨的人,為了低價可以對功能和品質做出一定的妥協,而看重品位的人,低價也不會打動他。

    那么什么時候做品牌合適?

    這真是一個好問題,但是,答案卻從來都并不唯一。
 
    這一般不是按照企業發展的時間和規模來界定,而是企業內部的一種對未來發展期望的共識形成之時,就是做品牌最好的時機,即企業真正希望做大做強之時。

    通常,這個時候就需要企業對未來進行戰略性的決策和思考,規劃企業未來的發展道路,選擇一個方向進行集中發力,做專做精做強,而不是漫天撒網毫無目標的經營。
 
    但是很多老板這時候卻有邁不過去的一道坎。
 
    那就是他們看到的只是眼前的利益,不舍得放棄所有的市場,并妄想滿足所有的用戶。因為一做品牌,就會有很明確的品牌主張,就會有取舍,那么對于那些不認同這個主張的人來說,品牌就失去了這部分客戶,這是很多企業不愿看到的,那無異于在身上割肉,很痛!

    不僅如此,如果這道坎邁不過,那么就會有更多的理由支持他不做品牌。比如企業現在還小,沒錢,沒有專業的人才,沒有。。。
如果真如他所說,那么請問你一開始什么都沒有,怎么就做成了企業?

    做品牌,怎么也得幾千萬吧?

    自以為是的認知錯誤真的是害人不淺啊,還讓不讓人做品牌了。
 
    很多老板還存在這樣一種錯誤的認知,那就是做品牌就等于大把燒錢打廣告,動輒上千萬的費用,這種錯誤的認知也使得很多企業永遠也不能走上品牌運作的道路。
 
    做品牌并不是大規模的廣告傳播,如此重要的事,我也只說一遍,沒記住那是你的損失。
 
    做品牌貫穿的是企業一切日常的經營活動,包括產品,包裝,渠道,銷售人員,企業活動乃至運營模式,都要圍繞品牌來開展,因為這些都在不同側面傳遞品牌的東西,而只有這些方方面面的元素長久累積并形成穩定的認知后,品牌已經在用戶心中形成了。
 
    這時候,才是品牌進行大規模傳播的時期,因為需要將這種認知深刻的印在用戶頭腦中并快速擴大影響范圍,而多數老板對做品牌的理解就在于此。所以,沒錢就成了最好的理由,不是我不想,實在是窮。

    做品牌并不是結果,重點在于做的過程,即便你現在產品不成熟,技術不成熟,服務不成熟,這些雖然有影響,但并不是決定性的。

    一個進行品牌運作的企業,一定會在日常的經營中有意識的去貫徹品牌的決策,去不斷完善自己的產品,技術和服務,會盡力使企業的一切經營活動匹配品牌發展的需要,這本身就是企業自我提升的一個過程。
 
    為什么市場上的企業那么多,有品牌的比例卻很小呢?

    因為那些沒有品牌的企業,永遠是不可能做大的大多數,而品牌企業,多數是抓住了可能做大的機會并進行了品牌化運作,這也是偉大企業和三流企業最大的區別所在。

    對可能做大的企業來說,任何時候做品牌都合適,因為內部已經形成了共識,一旦啟動品牌戰略,企業內外的一切活動都能按照既定的品牌戰略去實施。而那些總是各種借口不去做品牌的企業,多數都將永遠在與對手的各種價格,促銷競爭中苦苦掙扎,難以發展壯大。
 
    做品牌,對企業來說是一種修行。是企業發展不斷優化,提升的一個過程,在更高的層面,是一種品牌信仰指導下的企業經營行為,往低處說,則是企業研究如何更好滿足消費需求的市場法則使然。而無論何種說法,對企業都是一種內生的動力。

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